Sobre Ruedas 89 - 2015 - page 29

el “Instituto de Neurociencia
Personalizada de Barcelona”,
con una clara voluntad de ser
referente europeo en esta materia.
3. Avanzar en la
investigación
translacional y la
innovación clínica
Podemos afirmar con total segu-
ridad que la actividad científica
y la innovación han sido durante
estos últimos años los elementos
más importantes de crecimiento y
visualización, tanto nacional como
internacional, de nuestro instituto.
No tan sólo nos ha permitido crecer
como profesionales (el porcentaje de
doctores respecto al de licenciados
es significativamente mayor en
nuestro hospital que en cualquier
otro de la red hospitalaria, tanto
catalana como española), sino que
nos ha hecho mejorar en la siste-
mática de nuestros tratamientos
clínicos, con la monitorización de
los pacientes y la posibilidad de
generar conocimiento científico a
partir de nuestra práctica clínica.
En el ámbito científico seguiremos
los pasos que nos han permitido
avanzar en estos últimos años.
1. Continuaremos apostando por
la investigación translacional y
la innovación clínica, colabo-
rando con las universidades en
aquellos aspectos en los que sea
necesario complementarla con
la investigación básica, como
es en el caso de la medicina
regenerativa.
2. Continuaremos apostando por
el talento de nuestros profesio-
nales asistenciales, que deberán
seguir liderando los proyectos
de investigación que impulsamos
o en los que participamos.
3. Seguiremos impulsando la
carrera profesional e investi-
gadora, también docente, de
nuestros profesionales a fin
de que también el esfuerzo in-
dividual de cada uno de ellos
se vea recompensado y reciba
el mérito que le corresponde.
4. Continuaremos reforzando la
Oficina de Investigación para
favorecer el desarrollo científico
de nuestro instituto universitario.
5. Continuaremos apostandopor las
alianzas estratégicas con otras
organizaciones de prestigio,
tanto hospitales como univer-
sidades, centros tecnológicos o
empresas, para buscar sinergias
y complementariedades que
nos permitan crecer y avanzar.
6. Y finalmente, seguiremos
apostando por los proyectos
competitivos europeos, que son
en aquéllos en los que hemos
obtenido mejores resultados.
Un elemento clave será la va-
lorización del conocimiento,
que es el poder rentabilizar
mediante patentes, derechos
de explotación, formación,
asesoramiento experto… el
conocimiento generado y las
innovaciones tecnológicas que
se derivan. Para ello, será ne-
cesario explorar vías ágiles
y efectivas para convertir en
producto estas tecnologías y
favorecer su comercialización,
mediante nuestra participación
en StarLabs o empresas que
faciliten su penetración en el
mercado. Como es el caso de
la reciente participación de
nuestra fundación en la cons-
titución de la empresa Brain
Health Solutions, SL para la
comercialización de nuestros
programas de estimulación
cognitiva Guttmann, NeuroPer-
sonalTrainer
®
, el único sistema
de telerrehabilitación que cuen-
ta, hoy por hoy, con el certifi-
cado de Producto Sanitario.
Finalmente, dos elementos a
considerar en este punto. Por una
parte, y a propuesta del Consejo
Social y de Participación del
Institut Guttmann, haremos un
esfuerzo para avanzar también
en la investigación en servicios
sociales, de escasa tradición
en nuestro país y para la que
hemos comenzado ya a hacer
los primeros pasos. Y de la
otra, la necesidad de alcanzar
una financiación suficiente y
estable que nos permita optar a
la “captación de talento joven
investigador”, investigadores
internacionales con proyección
a los que podamos ofrecer in-
corporarse a nuestro instituto
durante un periodo de tiempo
suficiente y en condiciones
óptimas.
4. “Proyecto Guttmann,
NeuroPersonalRehab®”
Éste es un proyecto ambicioso
que tiene por objetivo favorecer
la mejora de la práctica de la
neurorrehabilitación especiali-
zada. Se trata de promocionar
una marca de prestigio, Gutt-
mann, NeuroPersonalRehab
®
, que
identifique ante sus potenciales
usuarios un conjunto de centros y
servicios, tanto nacionales como
internacionales, que apuesten por
la calidad asistencial y la inno-
Visión de futuro
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