Sobre Ruedas 89 - 2015 - page 20

y gestión prudentes y acertadas,
es hoy una de las organizaciones
sanitarias más solventes, reputadas
y queridas de nuestro país. Un hos-
pital conocido más allá de nuestras
fronteras, que ha sabido establecer
alianzas con otras instituciones, que
le han permitido avanzar y posicio-
narse de una manera más relevante
y significativa de lo que por su di-
mensión y orígenes podría haberse
imaginado. El Institut Guttmann de
hoy es el resultado de los retos que
su equipo de profesionales ha sabido
superar a lo largo de los 50 años
de su historia (el nuevo hospital,
las innovaciones terapéuticas, la
creación del Institut Universitari,
la acreditación Joint Commission
International y la medioambiental
EMAS, la acreditación de nuestros
másteres oficiales universitarios, las
patentes registradas…).
Así pues, es momento de plantearnos
el futuro, el rol que queremos continúe
teniendo nuestra organización durante
los próximos 25 años, en este nuevo
contexto social y sanitario que surge
de la profunda transformación econó-
mica, social, cultural y política que
actualmente se está produciendo en
nuestra sociedad y en todo el mundo.
Y para orientarnos, hace ahora dos
años elaboramos entre todos el “Plan
Estratégico del Institut Guttmann
2014-2020”, que fija como VISION
de nuestra organización los siguientes
cuatro puntos:
• Ser un referente internacional en
neurorrehabilitación.
• Seguir siendo una organización de
excelencia, sostenible y respetuosa
con el medio ambiente.
• Contar con un excelente equipo
de profesionales competentes,
competitivos y comprometidos
con la institución y los valores
que esta representa.
• Continuar siendo una institución
reputada, respetada socialmente
y apreciada, especialmente por
las personas a las que atiende.
Para alcanzar ese futuro que deseamos,
necesitamos mantener todo aquello
de bueno que ahora ya tenemos, que
es mucho; pero, sobre todo, lo que
necesitamos es mantener nuestra ca-
pacidad de cambio para afrontar y
superar de manera eficaz los nuevos
retos que nos deparará el futuro. Y,
para ello, nada mejor que procurar
anticiparlos y desarrollar las estra-
tegias más adecuadas para darles la
mejor respuesta.
La discapacidad
neurológica como
problema y la
neurorrehabilitación
como oportunidad:
En los próximos años asistiremos
a un importante incremento del co-
nocimiento científico en el ámbito
de la neurociencia, en especial del
funcionamiento del cerebro, así como
de nuevas y mejores estrategias para
preservar y mejorar su salud e, incluso,
en el caso de las lesiones, conseguir
su total restauración. Y en este futuro
estimulante y esperanzador jugará un
papel crucial la neurorrehabilitación.
Tanto es así, que de los 10 principales
problemas de salud que la OMS prevé
para los próximos veinte años, cinco
son tributarios de neurorrehabili-
tación: El ictus, las demencias, las
enfermedades neurodegenerativas
y la salud mental, a los que hay que
añadir las patologías severamente
discapacitantes derivadas de acci-
dentes (LM y DCA), especialmente en
los países en vías de desarrollo. No
tanto en nuestro país, donde hemos
conseguido reducir drásticamente la
siniestralidad.
Por otra parte, al pensar en los
próximos años, no podemos olvidar
Visión de futuro
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/ Institut Guttmann
Es momento de plantearnos el futuro, el rol que queremos
continúe teniendo nuestra organización durante los próximos
25 años, en este nuevo contexto social y sanitario...
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